据《华夏时报》记者了解，职场九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

报告2.找到跨界的现实中的参照系。外部视角看到整体、婚姻看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

操办奥运会的人都是新手，非必这与奥委会的选择有关。反观奥运会，需品则几乎违背了上述的每一条经验。当然，职场很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

第二个主要原因：报告越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备充分，婚姻意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

非必尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

真正想要让大项目按时、需品按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这时候需要分两步走，职场剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，报告但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。在大多数情况下，婚姻大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

真正想要让大项目按时、非必按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。《思考，需品快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：宝山区)

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